Guía primaria para la alcaldía de Wichita 2023: ¿dónde están los candidatos sobre los temas?

Los residentes de Wichita tendrán varios candidatos para elegir durante las elecciones primarias para alcalde de este año.

Las elecciones de la ciudad no son partidistas, lo que significa que las etiquetas de los partidos no se mostrarán junto a los nombres de los candidatos en la boleta.

La primaria para alcalde es el martes 1 de agosto. Los dos principales candidatos avanzarán a las elecciones generales del 7 de noviembre.

Esta es la posición de los candidatos sobre los problemas clave que enfrentarán si son elegidos alcaldes:

Algunas respuestas fueron editadas por su extensión y claridad.

Nombre: Brandon Whipple

Ocupación: alcalde de Wichita

Experiencia relevante anterior: Legislatura de Kansas que representó al Distrito 96 de la Cámara de Representantes del sur de Wichita durante 7 años; instructor en la Universidad Estatal de Wichita

¿Cuáles son sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlos?

Mis dos principales prioridades como alcaldesa son continuar con la energía y el impulso que atraen los empleos del futuro y garantizar que nuestra Ciudad sea segura, sin importar en qué vecindario viva.

Hemos visto un gran éxito en la atracción de nuevas inversiones y empleos en Wichita mediante la modernización de nuestras políticas para reflejar los valores de la próxima generación y la nueva economía.

La Seguridad Pública se basa en la confianza pública. Cuando nuestros vecinos trabajan con nuestra policía, es más fácil resolver crímenes y mantener segura a la gente. Continuaré trabajando activamente con el Jefe [Joe] Sullivan para implementar los cambios necesarios y proporcionar los recursos presupuestarios necesarios para el éxito.

Cuando me postulé para alcalde en 2019, prometí que finalmente financiaríamos por completo a nuestros bomberos. El año pasado, aprobamos el mejor contrato que han tenido los bomberos de Wichita en 100 años para abordar problemas de reclutamiento y retención, invertimos $3 millones en nuevos equipos contra incendios y $45 millones para construir nuevas estaciones de bomberos. Mientras miramos hacia adelante, mi enfoque es dirigir esta financiación para abordar las brechas de servicio lo más rápido posible.

¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?

Es importante que cuando las personas viajen a Wichita, se sientan bienvenidas y seguras de inmediato. El desarrollo de la ribera combinado con los planes para un complejo médico en el centro remodelará el centro para convertirlo en un activo comunitario que los residentes y visitantes puedan disfrutar. Como todos los grandes planes de desarrollo, el público debe participar activamente en esta decisión. Apoyo un camino que permitiría un voto público sobre el plan y la estructura de financiación, probablemente en fases similares al plan MAPS en la ciudad de Oklahoma, para que el público tenga un voto en cada etapa. Los proyectos importantes como este solo tienen éxito cuando el público participa de principio a fin para garantizar que tengamos el apoyo de la comunidad.

En 2025, la ciudad espera un déficit presupuestario de $15 millones. Si fuera necesario reducir los servicios de la ciudad para hacer frente al déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?

La oficina de Finanzas y Presupuesto de la Ciudad es muy conservadora en las estimaciones de ingresos. Nuestras últimas estimaciones de ingresos revisadas de nuestro taller de presupuesto de mayo ya han reducido el déficit proyectado para 2025 a $11 millones. Estoy orgulloso de que a lo largo de mi mandato como Alcalde, hayamos superado las estimaciones y hayamos terminado cada año con un superávit presupuestario. Nuestro enfoque responsable y dinámico ha dado lugar a una reserva del consejo, o fondo para "días difíciles", de $19,8 millones reservados para garantizar que estemos preparados para lo inesperado. Continuaré enfocándome en atraer turismo y aumentar nuestra base impositiva para continuar con esta tendencia de exceder las estimaciones de ingresos.

Para mí, los servicios que son intocables son los servicios que son importantes para el público. Es por eso que la retroalimentación pública genuina y auténtica es tan importante. A medida que avanzamos en el ciclo presupuestario del próximo año, me concentraré en garantizar que el presupuesto de la ciudad responda a las necesidades de nuestra comunidad en función de los datos, los comentarios del público y traer a los jefes de departamento a la mesa para ver qué funciona, qué no y qué hacen las personas. quiero ver en el futuro.

Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?

Como alcaldesa, mi prioridad ha sido cambiar la estrategia de la Ciudad de manejar la falta de vivienda a invertir en resolver las causas fundamentales de la falta de vivienda. La falta de vivienda es un espectro, por lo que debemos abordar el mantenimiento de viviendas asequibles en Wichita para que nadie se vea obligado a abandonar su situación de vida, así como también cómo proporcionar los servicios que necesitan las personas que luchan con problemas de salud mental o adicción para salir de la falta de vivienda crónica. Hemos implementado equipos de atención coordinados que incluyen un trabajador social y un especialista en apoyo entre pares para ayudar a quienes viven sin vivienda a encontrar una solución individualizada. Estamos trabajando en incentivos para abordar nuestra escasez de viviendas y tenemos un plan de $ 9 millones para crear un centro integral para servicios de vivienda y adicción para que aquellos que buscan ayuda no tengan que navegar solos por los complicados sistemas. El objetivo es lograr un cero funcional, lo que significa que la cantidad de personas nuevas que experimentan la falta de vivienda es menor que las que salen de la falta de vivienda por año.

Nombre: Bryan Frye

Ocupación: Miembro del Concejo Municipal de Wichita, Distrito 5; Cámara de Comercio de Kansas, Director Sénior de Relaciones con Inversionistas

Experiencia relevante anterior: Junta de Comisionados de Parques; Junta Asesora del Distrito 5; voluntario de la comunidad; dueño/operador de negocio

¿Cuáles son sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlos?

El primer deber del gobierno es proteger a sus ciudadanos, ahora y en el futuro. Debemos continuar invirtiendo en una fuerza policial y un departamento de bomberos para mantenerlo a usted, a sus seres queridos y a su propiedad a salvo. Mejoraremos los tiempos de respuesta intensificando los esfuerzos de contratación y retención para cubrir los puestos vacantes. Damos prioridad a los dólares del presupuesto para pago, capacitación, conexión de trabajadores sociales/de salud mental con oficiales de policía y expansión del Equipo de Atención Integrada (ICT-1). Es consuelo saber que el agua, las carreteras y las instalaciones son confiables, mantenidas y respaldadas. Nos enfocamos en solucionar las necesidades antes de abordar los deseos. Por último, se trata de puestos de trabajo. Mantenga a Wichita abierta construyendo una economía con una variedad de oportunidades de empleo.

Mi visión para Wichita es cultivar un enfoque compartido para el trabajo y el juego. Lo hacemos con una gestión fiscal con sentido común, determinación y visión de futuro que tiene representados a todos los vecindarios. Para que Wichita esté en su mejor momento, todos deben sentirse bienvenidos e incluidos. Una comunidad que se abraza como vecinos es acogedora, abierta y transparente.

¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?

Además de su gente, el mayor activo de Wichita es el río Arkansas que atraviesa su núcleo. Este hermoso recurso natural tiene el potencial de ser aún mejor si se invierte en lugares de reunión vibrantes, mejor accesibilidad para peatones, actividades de participación y opciones de conexión para trabajar y divertirse.

Riverfront Stadium, combinado con un centro de convenciones de última generación y el desarrollo adyacente relacionado, brinda oportunidades para capturar ingresos fiscales adicionales para financiar las inversiones. Como lo demuestra el reciente estudio de factibilidad presentado en febrero, Wichita está perdiendo dólares incrementales sustanciales al no tener un producto convencional que se ajuste a las necesidades del mercado. Una ribera reinventada y transformadora tiene beneficios adicionales de turismo, orgullo comunitario y crecimiento de nuevos negocios.

La policía, los bomberos y las obras públicas son las funciones principales del gobierno de la ciudad para mantener a los habitantes de Wichita seguros y protegidos. Esos tres departamentos combinan más del 70% del presupuesto. El aumento de los costos de personal, los problemas de la cadena de suministro y el mantenimiento diferido exigirán una consideración adicional para la inversión. Durante los próximos dos ciclos de planificación presupuestaria, los habitantes de Wichita tendrán la oportunidad de compartir sus opiniones sobre qué es prescindible y qué no. Al mismo tiempo, debemos concentrarnos en hacer crecer la economía para reducir el potencial de déficit.

Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?

Debemos valorar a los vulnerables mediante la creación de un entorno que permita a los habitantes de Wichita tener una vida mejor para ellos, sus familias y sus vecinos. Trabaje en colaboración para encontrar soluciones que brinden dignidad y compasión para que alguien se recupere. Julia Orlando lo dijo mejor: "No podemos ser tolerantes con las personas sin hogar e intolerantes con las personas sin hogar".

Lo único que acaba con el sinhogarismo es la vivienda. Si bien no existe una estrategia universal para lograr esto, la prioridad debe ser sacar a las personas de la calle y ubicarlas en viviendas. Podemos reducir la falta de vivienda en las calles con alternativas superiores de refugio, fomentando programas de vivienda asequible, apoyando programas sin fines de lucro y, lo más difícil de todo, haciendo cumplir las leyes existentes.

Nombre: Lily Wu

Ocupación: Voluntario de la comunidad; ex presentador de televisión / reportero

Experiencia relevante anterior: miembro de la junta de varias organizaciones comunitarias, incluido el cargo de expresidente de la Asociación Asiática de Wichita y director actual de la competencia cultural Miss Wichita Asian Festival

¿Cuáles son sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlos?

Muchos habitantes de Wichita no están satisfechos con el statu quo, que ha creado un déficit presupuestario de $15 millones y aproximadamente 70 puestos vacantes en el departamento de policía. Están buscando una perspectiva fresca y nuevas ideas. Trabajaré para garantizar la seguridad pública, centrándome en el reclutamiento y la retención dentro de nuestros departamentos de policía, bomberos y obras públicas, y fortaleceré nuestra economía aumentando la colaboración entre el gobierno, la educación y la industria. Tanto la seguridad pública como una economía fuerte requieren atracción y retención de talento. Como alcalde, trabajaré con cualquiera que quiera mejorar nuestra ciudad, unir a nuestra comunidad, encontrar puntos en común y enorgullecer a Wichita.

¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?

El centro y la ribera son importantes para nuestra ciudad, pero durante demasiado tiempo, los políticos de carrera han intentado decidir nuestro destino con reuniones a puertas cerradas entre personas de adentro y amigos. Eso no ha funcionado. Necesitamos la participación y aceptación de la comunidad, por lo que mi prioridad será escuchar a la gente de Wichita. Necesitamos un plan coherente, fiscalmente responsable y claramente comunicado, que nuestros ciudadanos puedan votar. Guiaré a nuestra ciudad mientras consideramos esta decisión juntos como comunidad.

Los departamentos relacionados con la seguridad pública, incluidos la policía, los bomberos y la infraestructura, son críticos y esenciales para las funciones centrales del gobierno de la ciudad. Se debe realizar una auditoría completa de todos los departamentos antes de que se corte algo. Está claro que nuestros líderes le han fallado a los contribuyentes de Wichita, por lo tanto, debemos solicitar perspectivas externas para generar nuevas ideas y soluciones a este creciente déficit presupuestario.

Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?

Este desafío de toda la comunidad ha visto un progreso limitado. Si bien me alienta la reciente colaboración entre nuestros sectores público, privado y sin fines de lucro, aún carecemos del liderazgo necesario para lograr resultados reales. Soy el tipo de líder que puede facilitar una mayor colaboración y garantizar que esta discusión se mantenga en los rieles hasta la línea de meta.

Nombre: Jared Cerullo

Ocupación: periodista televisiva independiente

Experiencia relevante anterior: ex concejal designado del Distrito 3; reportero de noticias de radio y televisión; Junta Asesora del Distrito 3; Junta Asesora de Tránsito; Comité Directivo de Eliminación de Bio-Nutrientes; Junta Asesora de Cowtown

¿Cuáles son sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlos?

Primero, será reparar la relación entre la oficina del Alcalde y el Departamento de Policía de Wichita. El actual alcalde ha demostrado ser extremadamente antipolicía. Me comprometo a reunirme con todas las oficinas de WPD para escuchar sus preocupaciones y encontrar formas de asegurarme de que sean escuchados y apoyados.

En segundo lugar, planeo continuar los esfuerzos para aliviar la congestión del tráfico en todo el sureste de Wichita buscando fondos federales de infraestructura para construir puentes ferroviarios a lo largo del sureste de Boulevard y K-15. La ciudad de Wichita ha perdido oportunidades de buscar financiamiento del proyecto de ley federal de infraestructura aprobado en 2021.

¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?

Planeo responsabilizar a los nuevos propietarios del Riverfront Stadium por el contrato de desarrollo a lo largo de la orilla del río. Como se ha demostrado claramente, el acuerdo original de desarrollo de terrenos del estadio de béisbol fue mal manejado y administrado por los consejos anteriores. Ese mal manejo se detiene con mi administración.

Ningún departamento de la ciudad será considerado "intocable". Sin embargo, se deben establecer prioridades. Una y otra vez, las encuestas de participación comunitaria completadas por los residentes han demostrado que los dos departamentos más importantes dentro de la ciudad son los departamentos de policía y bomberos. El presupuesto de la ciudad ha sido respaldado durante los últimos dos ciclos por la Ley del Plan de Rescate Estadounidense de la era de la pandemia. Ese financiamiento finaliza en 2024. Cuando dejé el consejo a fines de 2021, la ciudad todavía tenía $ 21 millones en un fondo de emergencia. Seguramente habrá que utilizar parte de ese dinero a partir de 2025.

Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?

El conteo anual "punto en el tiempo" de la población sin hogar de enero de este año mostró más de 700 personas sin hogar. Ese es el mayor número de personas sin hogar jamás contado en Wichita. A medida que los alquileres y los pagos de la hipoteca continúan aumentando a nivel nacional, los líderes de Wichita deben concentrarse en brindar formas creativas de construir más viviendas asequibles y de calidad.

La Ciudad de Wichita debe estar lista y dispuesta a proporcionar recursos y fondos para ayudar a resolver esta crisis de personas sin hogar. Parte de los fondos que deberían estar disponibles para ayudar a resolver el problema deberían gastarse en enviar una delegación de personal de la ciudad a otras comunidades para averiguar qué están haciendo. La falta de vivienda no está aislada de Wichita. Es un problema nacional que no podemos seguir pateando en el camino.

Nombre: Celeste Racette

Ocupación: ex examinador de bancos y especialista en investigaciones de la FDIC; voluntario de la comunidad

Experiencia Relevante Previa: 25 años de experiencia en la industria financiera; Fundador de Save Century II; defensor de la comunidad

¿Cuáles son sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlos?

Primero, restaurar la integridad fiscal del Ayuntamiento con la supervisión experta de los presupuestos y los proyectos de desarrollo económico. Garantizar que el dinero de los impuestos se utilice para servicios esenciales como la seguridad pública, la calidad de vida y el agua potable. Desarrolle un modelo de presupuesto de capital formal con un seguimiento de 5 y 10 años utilizando dólares reales.

En segundo lugar, se debe restaurar la integridad y la confianza en el gobierno de la ciudad. El equilibrio de poder se ha desplazado demasiado hacia los intereses especiales. Una encuesta reciente indica que el 72 % de los ciudadanos no cree que el gobierno de Wichita sea honesto y el 69 % no confía en el ayuntamiento. Cree planes de acción para abordar las inquietudes de la encuesta pública y haga un seguimiento para ver cómo le está yendo a la ciudad. Predicar con el ejemplo. Verifique que existan controles y equilibrios adecuados trabajando con el Auditor Interno, el Director de Finanzas y la firma de CPA externa para garantizar controles internos adecuados. La rendición de cuentas y la transparencia deben ser demostradas por el ayuntamiento.

¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?

El desarrollo económico es esencial para que nuestra comunidad crezca y prospere. Sin embargo, el desarrollo económico tiene que ser más que dádivas continuas de impuestos a los desarrolladores. La clave es la supervisión, un valor que aporto desde mi experiencia financiera. La carga de la financiación debe recaer en los promotores privados, no en los contribuyentes. Demasiadas veces, los proyectos de desarrollo han languidecido.

Los contratos deben contener 'clawbacks' explícitos que devuelvan terrenos públicos a los contribuyentes para volver a licitarlos si el desarrollador no cumple con el cronograma de desarrollo. Los préstamos a empresarios locales deben contener garantías personales que se mantengan en los tribunales. Los tratos cariñosos hechos a los desarrolladores deben renegociarse periódicamente. Y los votantes deberían tener voz. Si un proyecto va a requerir subsidios de más de $50 millones, coloque el proyecto en la próxima boleta electoral y pida a los votantes que lo apoyen. El desarrollo de Cisjordania se ha estancado, entonces, ¿por qué no estamos recuperando la tierra?

La seguridad pública a través de nuestros departamentos de policía y bomberos siempre debe ser una prioridad principal. Un suministro de agua de calidad entregado a través de una empresa de servicios públicos rentable es otra. Si se van a hacer recortes, se debe aplicar un riguroso análisis de costo-beneficio a las reducciones.

Estoy particularmente preocupado por nuestro nivel de deuda. Los bonos STAR utilizados para financiar el nuevo estadio de River Ball tienen un respaldo exigido por el estado de Kansas. El respaldo es una garantía de que la ciudad cubrirá los pagos de la deuda en caso de que el estadio de béisbol no genere suficientes ingresos para cumplir con ellos. Este pasivo de deuda aparece en una pequeña nota al pie de página en los estados financieros. También tenemos una costosa planta de agua nueva y una nueva instalación de tratamiento de aguas residuales en construcción. La contaminación de las aguas subterráneas está creando peligros para la salud que deben ser abordados por el ayuntamiento.

Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?

Un diálogo comunitario es fundamental para abordar los problemas que presenta nuestra comunidad de personas sin hogar. Ninguna entidad resolverá el problema por sí sola, pero un esfuerzo combinado utilizando una comunicación efectiva y estrategias compartidas nos brinda la mejor oportunidad de éxito. Debemos abordar todos los aspectos del problema, desde la vivienda asequible, el tratamiento por abuso de sustancias, el asesoramiento y la salud mental hasta las tiendas de alimentos. Experimentamos de primera mano esta crisis cuando plantamos 1,000 flores el año pasado en el centro de Wichita. Vimos personas que experimentaban crisis mentales y el [Equipo de ayuda para personas sin hogar] no estaba disponible para intervenir. Nuestros equipos de respuesta comunitaria están abrumados. Contratar la limpieza del sitio de campamento no está funcionando. One Rise es un esfuerzo comunitario colaborativo que ha funcionado para San Antonio, Texas. Reunir a todas las partes a la mesa, romper los silos y trabajar en conjunto con múltiples servicios está funcionando para ellos. ¡Colaboremos y coordinemos los esfuerzos de las agencias para avanzar en esto!

Nombre: Julie Rose Stroud

Ocupación: Gerente de seguridad y calidad de la salud ambiental Experiencia relevante anterior: Experiencia a nivel de gobierno federal, estatal y local abogando por la gestión de aguas residuales y la protección ambiental

¿Cuáles son sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlos?

Todos merecemos vivir en una ciudad segura y saludable. Las consecuencias ambientales de ignorar la gestión de residuos y los servicios de agua son perjudiciales para la salud y el bienestar de todos nuestros residentes.

¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?

Debemos continuar desarrollando nuestra área del centro, promoviendo mejoras comerciales y residenciales continuas. La carga financiera de este desarrollo debe ser soportada principalmente por las empresas que se beneficiarán de él. En 2025, la ciudad espera un déficit presupuestario de $15 millones. Si fuera necesario reducir los servicios de la ciudad para hacer frente al déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?

Hay muy pocos servicios urbanos no esenciales. La mayoría de los ahorros fiscales que podemos aprovechar se pueden encontrar en la realización de mejoras administrativas para operar los servicios de la ciudad de manera más eficiente, reduciendo el desperdicio de material y esfuerzo. Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por tratar los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?

Necesitamos aumentar nuestro nivel de financiación de los servicios sociales y de salud mental. Mejoraría la coordinación entre los esfuerzos del estado, el condado y la ciudad con un grupo de trabajo para garantizar que todos los aspectos de los servicios necesarios lleguen a la población necesaria de manera oportuna. También trabajaría para mejorar la financiación de la vivienda pública y la supervisión de los propietarios para ayudar a prevenir los desalojos y evitar que las personas se queden sin hogar en primer lugar.

Nombre: Shelia Davis

Ocupación: Estudiante

Experiencia previa relevante: miembro de la NAACP; cuidador voluntario

¿Cuáles son sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlos?

Mis dos principales prioridades son las personas sin hogar y la legalización de la marihuana.

¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?

Sí, la ciudad debería invertir un poco en el desarrollo del centro a lo largo de la ribera del río, pero debería ser en toda la ciudad. Creo que si la ciudad legalizara la marihuana, no habría duda de cómo se pagaría algo.

No es necesario cortar ningún servicio; hay un montón de subvenciones por ahí.

Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?

No respondió la pregunta.

Nombre: Thomas Kane

No respondió a la encuesta de KMUW.